——我国主题公园的开发失败案例总结

            

或许是我现在身处华侨城学习的缘故吧，我国的主题公园给我的印象就像都是华侨城这些主题公园群那么成功！

然而，当我开始接触这方面资料时候，给我的感觉竟然是那样凄凉，付出代价竟然是那样的大阿！用一个成语来说呢，就是“惨不忍睹”!!

这些年来，一家又一家蕴含着大众希望的主题公园倒闭的新闻不断见诸报章。据统计：目前，我国有将近 1500亿的巨资投入或沉淀在主题公园上。全国各类主题公园五六百家。却仅有不足 30%能够存活下来；这其中能活得好的不到50家。巨资的投入，得到的却是惨淡的现状，不由得令人感叹：中国主题公园的问题究竟出在那里？

通过收集和对比分析一些中国主题公园开发失败案例，可以发现我国的主题公园开发均存在以下的普遍现状。

一，旅游主题公园的增长无序。在1989年9月深圳华侨城从“锦绣中华”起步，相继的成功地建起了中国民俗文化村，世界之窗，和欢乐谷三个旅游主题公园，并以此联合形成以主题公园为依托主体的现代化的旅游城，而且取得了举世瞩目的辉煌成就，从而也在我国形成了一条以旅游主题公园这种形式的新的旅游发展方向。然而，由于我国的主题公园也是刚刚起步，所以，在这个发展过程当中，主题公园的无序化发展就显得非常明显了 ！一方面，占地规模过大，如下图表：

部分主题公园占地规模分布情况

项目
占地规模(千亩)

规模
0.5~1
1~2
2~5
5~1万
超1万

分布
31个
26个
20个
3个
10个


    资料来源:<旅游主题公园管理原理与实务>(董观志 著)

这些数据说明我国旅游主题公园占地规模过大倾向十分明显.其中,最具典型的是三亚南山文化旅游区占地规模达到60平方公里,达到占地规模之最!!另一方面,投资规模过大,如下图表:



部分主题公园投资规模分布情况

项目
投资规模(亿元)

规模
1~2
2~5
5~10
10~20
超20亿

分布
50个
48个
15个
17个
12个


资料来源:<旅游主题公园管理原理与实务>(董观志 著)

在这些投资项目当中,最具典型的是从化市中国历史城,拟投资达100亿元,达到投资规模之最!

在我国旅游主题公园刚迈步阶段,时机还不够成熟,如此大的投资确实难以把握,这样不但令所投大量的资金坏死,而且不利于中国主题公园的发展! 地处江浙沪三省交界的吴江，由台商耗资8个亿建立起的一座现代化的乐园“福禄贝尔” , 称谓“东方真正迪斯尼乐园”，开园仅一年的时间，稀落的游客难以支撑巨额的开销，终于关门了. 这座投资规模巨大，娱乐设施、服务水准一流的主题公园的落难，可谓是中国旅游业的“滑铁卢”。

二,旅游主题公园的主题内容不突出.我国旅游主题公园在这10多年探索发展历程当中,成功地建设和培养出了一批具有上等品位的主题公园.如,深圳的世界之窗,欢乐谷,中国民俗文化村,锦绣中华,珠海的圆明新园,番禺的香江野生动物园等等,但是,我们也应该看到许多主题公园盲目跟风,和照搬照抄的现状,从而导致了许多素质不高的粗制滥造的低下品质的主题公园!

一方面,主题公园无主题, 缺乏对整体理性的设计规划. 如:中视影视基地,1988年，中央电视台在京拍摄了《西游记》之后，有人提议将西游记拍摄场景在无锡复原供人参观。100多万的建设投资，很快回收。次年再建唐宫、华清池。先后共投入3700万元，一座人造影视基地小成规模，命名为“唐城”。像这样拼凑的主题公园无主题的普遍问题将导致其发展后续乏力。

主题公园在中国是一个悲喜交织在一起的话题――凋谢与盛开竟然同是进行。地处江浙沪三省交界的吴江“福禄贝尔”、因苏州新区经济而被称道的“苏州乐园”等主题公园，如今也是亏损连连，其原因还是因为主题无法吸引客人。

另一方面,主题选择雷同,没自己特色,缺乏创新力. 继世界之窗在深圳获得巨大成功后，长沙市也于96年花费巨资克隆了另一个昂贵的“世界之窗”。基于模仿、缺乏创意，本想借以振兴旅游经济的目的非旦达不到，还造成连年亏损。但这仍未能吓退那些欲在旅游业一展身手的城市。如海南在建造海南民族文化村的时候曾多次派出各类人员到深圳的”中华民俗文化村”进行实地考察,学习取经.从而参照深圳的”模式”动工兴建这个”民族村”.然而,在 1998年,这个海南省最大的民族风情苑-----“海南中华民族文化村”建成开放才8个月,因游人稀少,实在无力再支撑,不得不申请停业.同样的借鉴，仿照，但是效益却有天渊之别！我们不得不对这种现状进行反思！

其实，旅游主题公园主题选择的这种趋同现象，实际上是一种创造性思维疲乏的表现，也是我国现阶段旅游主题公园建设，发展的一个比较重大的”误区”.这些大量主题内容相同或相近的主题公园的重复建设,对我国本来就不足够多的资金和旅游资源的严重浪费,从而也严重的影响了我国旅游主题公园的可持续发展,必将对我国的旅游业产生严重的负面影响!

三,旅游主题公园市场导向问题. 旅游策划设计师郑建平分析说：“在美国，主题公园和一切文化建设一样都先要顺应其商业利益，或是说尊重商业利益优先的原则。比如说，一座主题公园在设计之初先要经过一番完整的商业测算，游客最佳的参与方式是什么？逗留的时间；旅游动机；旅行方式；消费额度是多少等等。根据对市场科学的测算，确定‘有市场’的主题。依数据设计景观和内容，其主旨首先是为商业，其次才是文化。”(引用自<主题公园悲喜录>)

一座主题公园想生存下去，科学的商业测算在先是不可违的经济原则。但遗憾的是：我国的主题公园，多数停留在商品生产出来之后，再借用营销去包装。亟待突破的也许不只是商业营销贯穿始终的思路，而是根本扭转为谁而建、为谁服务的市场意识。

四，主题公园管理经营人才资源不足。我们看以下两个图表：

高层管理人员会使用计算机
58.3%

高层管理人员会使用互联网
33.7%

高层管理人员拥有个人网址
16.9%

高层管理人员不了解电子商务
65.2%


            表（1）

高层管理人员完全不会外语
45.6.%

高层管理人员能看懂外语书
24.7%

高层管理人员能用外语交流
8.3%

高层管理人员能用外语工作
5.8%


                表(2)  资料来源: <旅游主题公园管理原理与实务>

这两个表的数据表明:一方面.我国旅游主题公园的高层管理人员的计算机知识了解不深,只是认识一些表面知识,远远达不到所需的管理需求!从而导致主题公园的管理水平滞后!另一方面,高层管理人员的外语水平整体不高,这样,令我国的主题公园的国际市场难以开拓,和国际主题公园接轨,从而,这变成了我国主题公园的国际竞争力提高的绊脚石!!

针对以上问题,我国主题公园要走出困境,必须从以下几个方面入:

一,要深入市场研究,确定合理的运营规模.据识, 西方比较成功的主题公园总是花相当长的时间进行可行性研究，这部分资金占投入总额的１５％，研究内容包括市场形象设计及未来发展等.然而,纵观我国那些失败的主题公园,在这方面的功夫做的就是欠缺的一方面!!我们还是要学习一下西方人这方面的经验!

二,明确主题公园的主题.主题公园,顾名思义,就必须是要有明确的主题,主题就是主题公园的核心!目前我国在这一方面做的还是很不足,很多的主题公园粗制滥造,只是一些比较成功主题公园的简单复制,不能进行创新,没有突破原有的模式,!游客是不会对这样大同小异的主题公园产生很大兴趣的!

三,增加主题公园的后续力.目前我国的主题公园大多都是一次性投资,,很少考虑后续力的补给,企图一劳永逸,这样的观点就缺乏远见了!我们要知道,主题公园与城市公园是有很大区别的,他需要不断的后续投入和更新,不断注进新的活力!旅游,需要新鲜的刺激,这符合人们求新求变的心理.因而,项目创新无疑就应该成为现代旅游主题公园的品牌核心!”建不完的乐园”就是现代主题公园的最好概括!而现代主题公园的产品性质就决定了她的市场是本地和周边地域范围内的有限市场,而不能依靠远程游客的一次性消费,在这样一个有限区域市场内谋求发展不能不依靠”回头客”!如此一来,”建不完的乐园”的奥秘就不言而明啦!!

四, 　储备经营人才.前面我们已经从数据分析知道我国的旅游管理人员的知识还是不能够适应我国旅游的发展,因而,我国要培训并产生一批有经验的主题公园经营者，从整体上改善主题公园业的经营管理水平..而我国现在很多旅游从业人员都是都是外行入市、边干边学，这样的代价实在是太大了,也反映出我国旅游教育严重滞后,这样,人才短缺现象也就形成了旅游主题公园可持续发展战略的最大瓶颈.

虽然,我国主题公园发展过程中出现诸多的败笔,严重阻碍我国旅游的发展步伐,但是,我们也不要太过悲观,只要我们对此足够重视,总结失败的教训,在理论上和实践中进行妥善解决,相信,我国旅游主题公园的明天会更美好!!




[align=right][此贴子已经被作者于2004-5-15 17:19:15编辑过][/align]